LA AUDITORÍA SOCIOLABORAL:
UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN POR DESCUBRIR (Y UTILIZAR)
Ricard Calvo y Juan A. Rodríguez
Departamento de Sociología y Antropología Social
Facultad de Ciencias Sociales
Universitat de València
Ricardo.Calvo@uv.es;
Juan.Rodriguez@uv.es
Resumen:
La manera en que se ha desarrollado en las
últimas décadas la aplicación de la auditoría como herramienta de gestión de
los recursos humanos en las organizaciones, no ha hecho más que sembrar de
incertidumbre la utilidad real que esta podría haber llegado a tener. Una
investigación iniciada en 2012 en el departamento de Sociología y Antropología
Social de la Universitat
de València, no ha hecho sino ratificar esta realidad, poniendo de manifiesto
las resistencias que tienen las organizaciones actuales para llamar a sus
procesos internos de control, de análisis, de estudio o de investigación como
procesos de auditoría. Entre las dificultades que nos oferta el estudio, uno
nos llama la atención de manera especial: ¿cuándo podemos afirmar que estamos
auditando una organización? ¿Siempre que analicemos, estudiemos o investiguemos
la misma? ¿Qué requisitos convierten un proceso de análisis, estudio o
investigación en un proceso de auditoría?. Es por ello que la presente
comunicación centrará su propósito en analizar los elementos –requisitos- que
permiten afirmar que estamos desarrollando una auditoría, haciendo una
propuesta razonada de los mismos.
Palabras clave: auditoría; auditoría
sociolaboral; mejora; gestión; recursos humanos
