LA AUDITORÍA SOCIOLABORAL:
¿UN ANÁLISIS CIENTÍFICO DE LOS RECURSOS HUMANOS?
Ricard Calvo y Juan A. Rodríguez
Departamento de Sociología y Antropología Social
Facultad de Ciencias Sociales
Universitat de València
Grupo de trabajo 2. Retos y nuevas prácticas en la gestión y
dirección de recursos humanos
Resumen:
La manera en que se ha
desarrollado en las últimas décadas la aplicación de la auditoría como
herramienta de gestión de los recursos humanos en las organizaciones, no ha
hecho más que sembrar de incertidumbre la utilidad real que esta podría haber
llegado a tener.
Una investigación en curso en el
departamento de Sociología y Antropología Social de la Universitat de València,
no ha hecho sino ratificar esta realidad, poniendo de manifiesto las
resistencias que tienen las organizaciones actuales para llamar a sus procesos
internos de control, de análisis, de estudio o de investigación como procesos
de auditoría. Entre las dificultades que nos oferta el estudio, uno nos llama
la atención de manera especial: ¿cuándo podemos afirmar que estamos auditando
una organización? ¿siempre que analicemos, estudiemos o investiguemos la misma?
¿qué requisitos convierten un proceso de análisis, estudio o investigación en
un proceso de auditoría?
Partiendo de los resultados más
destacados de la citada investigación, la presente comunicación centrará su
propósito en analizar los elementos –requisitos- que permiten afirmar que
estamos desarrollando una auditoría, haciendo una propuesta razonada de los
mismos.
Palabras clave:
auditoría; auditoría sociolaboral; mejora; gestión; recursos humanos
